“小小積分”賦能生產(chǎn),激發(fā)活力
發(fā)布時間:
2024-09-26
2023年5月,為更好升華企業(yè)文化,公司推行積分制。對各部門負責人充分授權(quán),對好的行為進行積分獎勵。積分制的推行也激發(fā)了大家的積極創(chuàng)造性,使他們成為公司創(chuàng)新和活力的新動能。
2023年5月,為更好升華企業(yè)文化,公司推行積分制。對各部門負責人充分授權(quán),對好的行為進行積分獎勵。積分制的推行也激發(fā)了大家的積極創(chuàng)造性,使他們成為公司創(chuàng)新和活力的新動能。
在積分制推行過程中涌現(xiàn)出眾多精彩事跡:
朱錦成
積極
帶領(lǐng)部門成員,早上7點就到達工作崗位,進行配料作業(yè),以確保產(chǎn)線在常規(guī)時間上班后不用等待,極大的提高了工作效率,降低了等待成本。
劉國棟
卓越
嫻熟的駕駛技術(shù),豐富的道路運輸經(jīng)驗,無論是晨曦微露,還是夜幕降臨,亦是節(jié)假日,他始終堅守崗位、無怨無悔,保質(zhì)保量的完成每一次出車任務(wù)。
楊 霞
分 享
將自己在工作中積累、總結(jié)的經(jīng)驗進行整理,做成培訓(xùn)課件,對班組人員進行培訓(xùn),提高班組成員的專業(yè)技能。
姚 萍 萍
協(xié) 作
研發(fā)測試項目往往無規(guī)律,臨時加測屢見不鮮,需要實驗組的協(xié)作配合。她從不和公司談條件,以公司大局為重,經(jīng)常犧牲休息時間來完成測試任務(wù)。
杜 家 輝
成 長
積極的融入團隊,有責任心,能夠主動學習、虛心請教,通過各種方式提升崗位技能,入職以來,個人工作能力提升明顯,績效考核多次達到A級。
陳 曉 林
積 極
在配料車間工作任務(wù)重、人手不夠時,積極主動的幫忙,時間長達一個月,沒有任何怨言。
王 友 才
卓 越
作為制造一線人員,通過多途徑學習產(chǎn)品知識、工藝流程等。對生產(chǎn)過程中遇到的問題,能及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通,并提出自己的解決思路,能獨立處理或者參與解決問題。
我們聚焦生產(chǎn)、重點突出、及時激勵,“積分制”它不僅是行為激勵,更是文化引領(lǐng)。它能有效引導(dǎo)全員參與,對標優(yōu)秀,共同成長。我們期待康爾樂人在各自的崗位上繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱,與積分制一起,為公司的持續(xù)發(fā)展注入不竭動力。
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